Общие принципы управления проектами

Системы управления проектами образуют отдельный сектор программного обеспечения, который довольно обширно представлен на русском рынке. Возникновение схожих систем содействовало преобразованию искусства управления проектами в науку, в какой имеются точные эталоны, способы и технологии.

1. Эталон, разработанный Институтом управления проектами (Project Management Institute) принят в качестве государственного эталона в США (эталон ANSI).

2. Эталон Общие принципы управления проектами по качеству в управлении проектами ISO 10006.

Применение этих технологий содействует своевременной реализации проектов в рамках выделенных бюджетов и с требуемым качеством.

Системы управления проектами употребляются для решения последующих главных задач.

1. Структуризация и описание состава и черт работ, ресурсов, издержек и доходов проекта.

2. Расчет расписания выполнения работ проекта с учетом Общие принципы управления проектами всех имеющихся ограничений.

3. Определение критичных операций и резервов времени для выполнения других операций проекта.

4. Расчет бюджета проекта и рассредотачивание запланированных издержек во времени.

5. Расчет рассредотачивания во времени потребности проекта в главных материалах и оборудовании.

6. Определение рационального состава ресурсов проекта и рассредотачивания во времени их плановой загрузки.

7. Анализ рисков и Общие принципы управления проектами определение нужных резервов для надежной реализации проекта.

8. Определение вероятности удачного выполнения директивных характеристик.

9. Ведение учета и анализ выполнения проекта.

10. Моделирование последствий управленческих воздействий с целью принятия хороших решений.

11. Ведение архивов проекта.

12. Получение нужной отчетности.

Обзор систем управления проектами

В текущее время более пользующимися популярностью являются несколько систем управления проектами.

Microsoft Office Общие принципы управления проектами Project 2007 – это всеохватывающее решение компании Microsoft по управлению корпоративными проектами, которое позволяет управлять проектами хоть какой трудности и содержит в себе семейство последующих программных товаров:

1. MS Office Project Standart – пакет исходного уровня для управления ординарными проектами;

2. MS Office Project Professional – пакет для проф управления проектами хоть какой трудности на Общие принципы управления проектами любом уровне управления;

3. MS Office Project Server – серверный продукт, который употребляется для взаимодействия менеджеров проекта при управлении распределенными проектами;

4. MS Office Project Web Access – веб-интерфейс MS Project, позволяющий участникам проектов получить доступ к проектной инфы через Internet Explorer.

Spider Project Professional (также есть версии Desktop и Общие принципы управления проектами Lite, разработчик "Технологии управления Спайдер") - пакет управления проектами, спроектированный и разработанный с учетом практического опыта, потребностей, особенностей и ценностей Русского рынка. Этот пакет - единственная российская разработка посреди фаворитных в Рф систем управления проектами.

Данный пакет в отличие от западных аналогов, имеет последующие особенности:

1. интегрированная система анализа рисков и управления резервами Общие принципы управления проектами по срокам и цены работ;

2. возможность сотворения, хранения и включения в проекты типовых фрагментов проектов;

3. оптимизированная для русских критерий организация групповой работы и мультипроектного управления.

Программные продукты компании Primavera Inc:

1. Primavera Project Planner Professional – проф версия, созданная для автоматизации процессов управления проектами в согласовании с требованиями PMI (Project Общие принципы управления проектами Management Institute) и эталонами ISO. Сначала этот пакет предназначен для использования в составе корпоративной информационной системы, хотя полностью может работать и автономно, помогая решать задачки календарно-сетевого планирования, определения критичного пути, выравнивания ресурсов, и других задач моделирования проектов, групп проектов, ранцев и программ.

2. SureTrack Project Manager нацелен на контроль Общие принципы управления проектами выполнения маленьких проектов либо фрагментов больших проектов. Может работать как без помощи других, так и вместе с Project Planner в корпоративной системе управления проектами.

Open Plan (разработчик Welcom Software Technology, на данный момент Deltek) обеспечивает полномасштабное мультипроектное управление, планирование по способу критичного пути и оптимизацию использования ресурсов в масштабах предприятия Общие принципы управления проектами. Может отлично употребляться на всех уровнях контроля и управления проектами – от высшего управления и менеджеров проектов, до начальников многофункциональных подразделений и рядовых исполнителей.

Open Plan позволяет руководителям различного уровня делать последующие функции:

1. создавать оперативные планы проектов с учетом разных ограничений;

2. определять уровень приоритетности проектов;

3. задавать относительную степень значимости проектов для Общие принципы управления проектами рассредотачивания ресурсов;

4. минимизировать опасности;

5. проводить анализ хода выполнения работ.

Welcom предлагает использовать профессиональную и "облегченную" версию продукта в совокупы (OpenPlan Professional + OpenPlan Desktop), потому что они стопроцентно интегрированы.

Для сотворения компьютерной модели проекта с внедрением одной из упомянутых систем, нужно сделать последующие шаги.

1. Укрупненно обрисовать проект Общие принципы управления проектами – сделать иерархическую структуру работ.

2. Задать, какие составляющие цены будут применены для денежного анализа и управления проектом.

3. Составить список операций (работ, задач) проекта и задать их свойства.

4. Составить список ресурсов проекта и задать их свойства,

5. Задать связи (ограничения на порядок выполнения) операций проекта.

6. Назначить ресурсы на выполнение операций проекта.

7. Назначить цены операциям Общие принципы управления проектами, ресурсам и назначениям проекта.

8. Задать ограничения на финансирование, поставки, сроки выполнения операций.

9. Составить расписание выполнения работ проекта с учетом всех ограничений.

10. Улучшить состав применяемых ресурсов.

11. Найти бюджет и рассредотачивание во времени плановых издержек проекта.

12. Найти и промоделировать опасности и неопределенности.

13. Найти нужные резервы, цены и потребности в материалах для Общие принципы управления проектами выполнения запланированных характеристик с данной надежностью.

14. Представить плановую информацию управлению и исполнителям.

В процессе выполнения проекта данные системы позволяют.

1. Вести учет.

2. Рассматривать отличия выполнения от запланированного.

3. Предсказывать будущие характеристики проекта.

4. Моделировать управленческие воздействия.

5. Вести архивы проекта.

Планирование задач проекта в Microsoft Office Project 2007

Создание проекта


Рис. 1. Главные элементы Общие принципы управления проектами окна Microsoft Project


obshie-principi-lecheniya-a-m-svyadosh-nevrozi-i-ih-lechenie.html
obshie-principi-lecheniya-psihicheski-bolnih.html
obshie-principi-naruzhnoj-terapii-dermatozov.html